L'art et la science d'attirer et de retenir les talents

• Personnel du T-ROC
• Le 5 décembre 2022
• 5 minutes de lecture

 

Ce n'est un secret pour personne que la pandémie a changé le fonctionnement actuel du monde, tout en déclenchant la « grande démission ». Depuis 2020, les entreprises ont connu un nombre record de démissions aux États-Unis et les employeurs ont toujours du mal à acquérir et à conserver du personnel.

Même si l'emploi progresse, des statistiques récentes montrent qu'il y a plus d'offres d'emploi qu'il n'y a de chômeurs. Plus précisément, il y a 1.9 emploi disponible pour chaque chômeur.

Avec une demande et une concurrence aussi énormes, les employeurs doivent être stratégiques dans la façon dont ils attirent et retiennent les talents. Cela signifie adapter une mentalité d'art et de science pour trouver la bonne solution pour votre entreprise.

Par exemple : une entreprise qui assemble des marchandises aura besoin d'employés hautement qualifiés et efficaces qui resteront avec elle le plus longtemps possible pour respecter des délais serrés. Alors, comment trouvez-vous ces travailleurs? Vous aurez envie d'investir dans diverses méthodes et technologies.

Tout d'abord, vous voudrez déterminer les meilleurs débouchés pour les offres d'emploi, de Monster à Craigslist en passant par les médias sociaux, pour trouver ces travailleurs spécifiques. Cela signifie exploiter des technologies de reporting et de mesure qui tiennent compte de la géographie ainsi que des acteurs de ce marché qui ont fait du bon travail ou sont restés longtemps à leur emploi précédent. Une autre méthode est l'indexation de la personnalité, où vous utilisez des tests pour identifier les personnalités de vos meilleurs employés actuels afin que vous puissiez trouver d'autres personnes avec des qualités de profil et des compétences similaires qui correspondent à vos offres d'emploi.

Il s'agit également d'utiliser les meilleures formulations et descriptions de poste détaillées sur l'annonce, ainsi que la rapidité avec laquelle vous répondez au candidat. Le libellé doit clairement indiquer qui vous êtes en tant qu'entreprise. Présentez la culture et les valeurs intrinsèques de votre entreprise pour attirer des employés potentiels qui se connectent ou sont attirés par la philosophie de l'entreprise. Et bien sûr, la rémunération est toujours une priorité et les employeurs doivent être transparents sur le salaire du poste vacant et offrir un taux compétitif.

La réponse, qu'il s'agisse de programmer un appel ou un entretien, doit être instantanée, sinon vous perdrez l'employé potentiel au profit d'une autre entreprise. Conclusion : les candidats évoluent rapidement et vous devrez agir plus rapidement. Une fois que vous avez identifié les meilleurs candidats, l'interaction humaine est essentielle. Les employés potentiels veulent une connexion en face à face et voir comment une entreprise traite ses employés. C'est un autre domaine que la technologie peut remplacer en utilisant des technologies comme Zoom ou CONNEXION VIBA.

Une autre clé pour inciter les employés à rejoindre votre entreprise est d'établir un cheminement de carrière au début, afin qu'ils sachent qu'il y a une carrière ou un avenir dans l'entreprise. Vous devez être précis dans ce plan, en fixant un laps de temps calculé, tel que « Si vous faites « ceci », dans trois mois, vous obtiendrez une augmentation. Si vous faites « cela » pendant six mois, vous progresserez avec une promotion. » Créez un chemin spécifique et un voyage scénarisé pour eux, afin qu'ils sachent exactement ce qu'ils doivent faire et ce que cela va faire pour eux. En résumé : vous devez vous démarquer auprès des employés potentiels et vous différencier des autres employeurs.

En matière de rétention, les gens ont soif d'enseignement et de formation. Par exemple, apprendre à assembler des produits de manière experte ou acquérir des connaissances approfondies sur le produit qu'ils vendent. S'ils ne se sentent pas en sécurité dans leurs capacités, ils partiront pour un autre emploi. Les employeurs doivent également récompenser et reconnaître les employés pour un travail bien fait. Avec de nouvelles perspectives et des changements dans la façon dont les gens travaillent depuis la pandémie, attendez-vous à créer des horaires flexibles ainsi que des situations de travail à distance ou hybrides.

Les employeurs doivent toujours évaluer le climat actuel de leur domaine et rester pertinents par rapport à ce qui se passe aujourd'hui. Ne vous attendez pas à attirer des employés comme vous le faisiez il y a 10 ans.

Chez T‑ROC, nous embauchons 1,000 XNUMX employés par mois, nous devons donc être compétents dans ce domaine. Les plus grandes entreprises du monde ont accès à nos employés. Alors, comment nous démarquons-nous de nos concurrents ? Ce qui est unique chez nous, c'est que nous sommes bâtis sur l'entrepreneuriat, et notre entreprise est remplie d'entrepreneurs qui aiment résoudre des problèmes tout en étant des pionniers dans ce qu'ils font. Si un employé potentiel veut apprendre à créer sa propre entreprise, nous le paierons pour le faire. S'ils ont un concert parallèle, comme être un artiste, au lieu de minimiser leur autre passion, nous les célébrerons en tant qu'artiste en les payant pour peindre une œuvre qui sera exposée dans notre hall.

Dans un monde de concurrence, il s'agit de se démarquer des autres par son caractère unique en tant qu'entreprise, ainsi que d'investir massivement dans la technologie, les connaissances et les systèmes quantitatifs. Considérez-le comme les nouvelles lois de l'attraction dans l'atmosphère d'embauche actuelle.